Lean Six Sigma Yellow Belt German | International Lean Six Sigma Institute

Javascript is disabled

Javascript is disabled on your browser. Please enable it in order to use this form.

Form successfully restored

The form has been restored from your last edit. If wish to start over, please click the button

F1: Welche der folgenden Aussagen über Lean Six Sigma trifft am ehesten zu?*

Für den Erfolg von Lean Six Sigma ist nur eine Schulung des Managements erforderlich.

Organisationen, die Lean Six Sigma verwenden, sind immer erfolgreich.

Die Grundlage von Six Sigma ist der TPS (Toyota Process Standard), während Lean in den 1980er Jahren von Motorola entwickelt wurde.

Lean- und Six-Sigma-Prinzipien und -Werkzeuge werden gemeinsam eingesetzt, um Geschäftsprozesse sicherer und einfacher für Mitarbeiter zu gestalten, bessere Qualitätsprodukte rechtzeitig und zu geringeren Produktionskosten zu produzieren.

F2: Welche der folgenden Optionen ist die vierte Phase der DMAIC-Methode?*

Implementieren

Verbessern

Bestimmen

Untersuchen

F3: In welcher DMAIC-Phase liegen die folgenden Ziele? • Verständnis für den aktuellen 'Ist'-Zustand des Prozesses. • Messung und Datenerfassung in Bezug auf das Problem oder die Gelegenheit.*

Messen

Definieren

Analysieren

Verbessern

F4: Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Rolle eines Yellow Belt in einem Lean Six Sigma-Projekt?*

Yellow Belts sind verantwortlich für die Projektauswahl und -überprüfung.

Yellow Belts legen die langfristigen Strategien für die Geschäftsverbesserung fest.

Yellow Belts sind Projektleiter für Lean Six Sigma.

Yellow Belts sind Teammitglieder, die Verschwendung und Qualitätsprobleme erkennen und in Teams an der Verbesserung von Prozessen arbeiten.

F5: Wer profitiert von einem erfolgreichen Lean Six Sigma-Projekt?*

Mitarbeiter

Interne Stakeholder

Alle anderen Antworten sind korrekt

Kunden

F6: Welche der folgenden Aktivitäten wird NICHT von einem Yellow Belt-Praktiker erwartet?*

Verstehe die Stimme des Kunden (Voice of the Customer - VOC) und was dem Kunden bei dem produzierten Produkt oder der erbrachten Dienstleistung wichtig ist.

Erkenne Verschwendung (Muda) in deinen Prozessen und versuche, sie zu reduzieren oder zu beseitigen.

Suche immer nach Möglichkeiten, die Abläufe einfacher und sicherer für die Mitarbeiter zu gestalten.

Gib Führungskräften und leitenden Managern Ratschläge zu den strategischen Aspekten der Lean Six Sigma-Implementierung.

F7: Welches der folgenden DMAIC-Phasenpaare beinhaltet die Entwicklung oder Anwendung eines "Kontrollplans"?*

Messen & Analysieren

Analysieren & Verbessern

Definieren & Kontrollieren

Verbessern & Kontrollieren

F8: Welche der folgenden Aussagen ist ein Merkmal von 'PULL' in einem Geschäftsprozess?*

Die Produktion erfolgt nach einem gut verstandenen Plan.

Die Produktion wird durch Produktionsziele angetrieben.

Die Produktion wird von der Nachfrage des Lieferanten bestimmt.

Die Produktion wird vom Kunden bestimmt.

F9: Was sagt das 'Pareto-Prinzip' oder die 'Pareto-Regel' für die Prozessverbesserung aus?*

Etwa 20% aller Probleme in den Prozesseingaben verursachen etwa 80% der Probleme in den Prozessausgaben.

Etwa 20% der Prozesse haben Probleme.

20% der Mängel in den Prozessausgaben resultieren aus 80% der Mängel in den Prozesseingaben.

Etwa 80% aller Lean Six Sigma-Projekte werden voraussichtlich erfolgreich sein.

F10: Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten Kaizen?*

Ein Modell, das beschreibt, wie ein Prozess über die Zeit funktioniert.

Ein Drei-Behälter-System, das Karten verwendet, um Inventar zu ziehen.

Das Engagement, den Arbeitsplatz und unsere Arbeitsprozesse kontinuierlich zu verbessern.

Nur nützlich in der Herstellung und Versorgung.

F11: Bezugnehmend auf die Prinzipien von Lean Six Sigma, welche der folgenden Aussagen ist wahr?*

Spezialisten (wie Black Belts) sind die besten Leute, um Verschwendung und Probleme mit Arbeitsprozessen zu identifizieren.

Alle guten Ideen kommen von leitenden Angestellten und Führungskräften.

Die Arbeiter an 'The Gemba' sind nötig, um Verschwendung und Prozessprobleme zu identifizieren und ihre Ideen und Vorschläge sind sehr wichtig.

Wenn Sie denken, dass Sie die Ursache eines Problems kennen, sollten Sie sofort den Prozess ändern, um es zu beheben.

F12: Welche der folgenden Aussagen ist die BESTE Definition von "Lean Thinking"?*

Reduziere die Variation so weit wie möglich in einem Prozess.

Reduziere die Kosten der Arbeiter durch Personalabbau.

Mehr 'Befehl und Kontrolle' der Arbeiter durch das obere Management.

Konzentriere dich darauf, nicht wertschöpfende (NVA) Zeit und Aktivitäten aus dem Wertschöpfungsstrom zu reduzieren.

F13: Welche der folgenden Aussagen über DMAIC ist am genauesten?*

DMAIC wird immer in Lean Six Sigma verwendet, wenn Kaizen-Events durchgeführt werden.

DMAIC ist eine Lean Six Sigma-Methode, die zur Verbesserung eines bestehenden Prozesses verwendet wird, wenn die Ursachen der Probleme nicht gut verstanden werden.

DMAIC ist ein Akronym, das für DESIGN, MEASURE, ANALYSE, IMPLEMENT, CONTROL steht.

DMAIC ist ein lizenziertes Produkt, für dessen Nutzung eine Gebühr zu entrichten ist.

F14: Produkte oder Dienstleistungen, die für die Qualität (CTQ ) oder Zufriedenheit (CTS) von entscheidender Bedeutung sind, fallen in der Regel in welche der folgenden Kategorien?*

Funktionalität, Eigenschaften, Preis, Verfügbarkeit und Lieferzeit, Qualität

Zufriedenheit und Unzufriedenheit

Geschmack, Textur, Vielfalt

Gewicht, Länge, Stärke

F15: Welche der folgenden Kategorien verwenden wir oft, um über die Eingaben (Xs) zu einem Fischgrätdiagramm nachzudenken?*

Morgen, Maschinen, Materialien, Methode

Maschinen, Manpower, Materialien, Methode

Materialien, Zeitschriften, Methode, Manpower

Mechaniker, Maschinen, Manpower, Methode

F16: Welche der folgenden Abfallkategorien steht im Zusammenhang mit einem übermäßig komplizierten Prozess mit unnötigen Prozessschritten (Aktivitäten)?*

Über-Produktion

Fehler / Nacharbeit / Ausschuss

Über-Bewertet

Über-Verarbeitung (nicht notwendige Verarbeitung)

F17: Was ist die Hauptaufgabe der Define-Phase?*

Prozesskontrollmethoden definieren

Wurzelursachen von Problemen definieren

Das Problem und seine Auswirkungen auf den Kunden definieren

Lösungen definieren

F18: Was ist der Zweck des SIPOC-Diagramms?*

Verschwendung in einem Prozess identifizieren

Einen Überblick über den Prozess einschließlich Eingaben, Ausgaben, Kunden und Lieferanten liefern

Die Anforderungen der Stakeholder klären

Ein detailliertes Verständnis der Prozessaktivitäten und der Wertanalyse bereitstellen

F19: Welches dieser Werkzeuge wird verwendet, um Kundenanforderungen zu verstehen und zu kategorisieren?*

KANO-Diagramm

Gantt-Diagramm

Pareto-Diagramm

Alle oben genannten

F20: Es ist wichtig zu verstehen, wer der Kunde eines Prozesses ist.*

Jeder, der Produkte oder Dienstleistungen an den Prozess liefert Stakeholder des Prozesses

Jeder, der ein Produkt oder eine Dienstleistung erhält, oder ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Prozess erhalten könnte

Welche der folgenden Optionen ist die beste Definition von 'Der Kunde'?

Personen oder Gruppen, die für den Output des Prozesses verantwortlich sind.

F21: Eine hochrangige Prozesskarte sollte NICHT enthalten __________*

Start- und Stopp-Punkte

Zeit, die für jede Aktivität benötigt wird

Hochrangige Prozessaktivitäten

Richtungsfluss

F22: Auf was konzentriert sich das Lean Six Sigma-Konzept „Voice of the Customer“ (VOC) immer?*

Reduzierung der Produktvariation

Verstehen, was für die Kunden des Prozesses wichtig ist

Reduzierung der Vorlaufzeit

Erfüllung der spezifischen Qualitätsanforderungen des Kunden

F23: Nacharbeit, Ablehnung und Ausschuss von Produkten sind in der Regel das Ergebnis von __________?*

Fehlern oder Problemen mit den Prozesseingaben

den Arbeitern im Prozess

zu viel Inspektion

nicht genug Inspektion

F24: Typischerweise verwenden wir Value Stream Analysis-Tools zur Veranschaulichung...*

BEST und BESSER Zustände

ENTER und EXIT Zustände

Fehlermodus-Zustände

WIE IST und WIE SOLL Zustände

F25: Was ist der Hauptzweck der Messphase?*

Messung der Differenz zwischen geplanter und tatsächlicher Anstrengung bei dem Verbesserungsprojekt

Messung der Verbesserung

Messung der Auswirkungen einer Änderung auf den Prozess

Messung einer Prozess-Baseline und Datensammlung zur Analyse

F26: Welches der folgenden Beispiele ist das BESTE Beispiel für die Technik "Gemba Walk"?*

Das Management hält eine tägliche Besprechung ab, in der die Teilnehmer stehen und geplante Arbeit und Probleme überprüfen

Green Belts "heften" sich an einen Prozess und verfolgen ihn von Anfang bis Ende

Die Geschäftsleitung geht von ihren Büros zu Besprechungen und kehrt dann zu ihren Büros zurück.

Das Management besucht und inspiziert den "echten Ort", an dem die Arbeit ausgeführt wird, mit der Absicht, Bereiche mit Verschwendung und Ineffizienz zu entdecken

F27: Welches der folgenden BEST beschreibt eine Wertstromkarte (VSM)?*

Die Abfolge von Aktivitäten, die zur Erstellung eines bestimmten Produkts oder einer bestimmten Dienstleistung erforderlich sind, und entlang derer Informationen, Materialien und Wert fließen

Wie die Zahlung vom Kunden empfangen, überprüft und eingezahlt wird

Wie ein Prozessverbesserungsprojekt gemanagt wird

Der Fluss von Vorteilen, die nach einem erfolgreichen Prozessverbesserungsprojekt entstehen

F28: Welche der folgenden sind nützliche Werkzeuge, die in den Mess- und Analysephasen von Prozessverbesserungsprojekten verwendet werden können?*

Pareto-Diagramme, Histogramme, Streudiagramme, Fischgräten-Diagramm

Sortieren, Aufräumen, Sauberkeit, Standardisierung, Nachhaltigkeit

Die Business Case, die Projektcharta, der VOC

Poka Yoke, SMED, standardisierte Arbeit

F29: Welche der folgenden Messgrößen wird zur Messung der Variation in einer Gruppe von Datenpunkten verwendet?*

Mittelwert

Durchschnitt

Standardabweichung

Wie viele Datenpunkte befinden sich in der Gruppe

F30: Ein Prozess mit einem Prozess-Sigma-Level von 6 auf lange Sicht würde erwartungsgemäß welche der folgenden Ergebnisse liefern?*

Ungefähr 340 Defekte pro 1 Million

Ungefähr 3,4 Defekte pro 1 Million Prozesszyklen

Ungefähr 1 Defekt pro 3,4 Millionen Defektchancen

Ungefähr 3,4 Defekte pro 1 Million Defektchancen

F31: Was sind die Vorteile der Verwendung von visuellen Hilfsmitteln, Lichtern usw., um die Arbeiter auf Produktionsprobleme, Qualitätsprobleme, Lieferprobleme usw. aufmerksam zu machen?*

Identifiziert eindeutig die Lösungen für das Problem.

Hilft den Arbeitern, die Probleme gemeinsam klar zu sehen, damit sie angemessene Maßnahmen ergreifen können.

Unterstützt bei dem 'Sortieren'-Schritt in 5S.

Macht den Arbeitsplatz attraktiver.

F32: Welchem Unternehmen wird das Konzept der 'Lean Production' zugeschrieben?*

Honda

Toyota

Motorola

Amazon

F33: Welches der folgenden Punkte gehört NICHT zu den acht Verschwendungen von Lean in Dienstleistungen?*

Technische Analyse

Warten

Bewegung

Zusätzliche Verarbeitung

F34: Welches Werkzeug können Sie bei der Ursachenanalyse verwenden?*

Fischgrätendiagramm und 5 Warum

Wertstromkarte

SIPOC-Diagramm

KANO-Modell / -Analyse

F35: Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Prozesssteuerung zu?*

Die Prozesssteuerung ist ein Werkzeug zur Steuerung des Verhaltens der Arbeitnehmer

Prozesssteuerung wird nur am Ende eines DMAIC-Projekts durchgeführt

Prozesssteuerung ist notwendig, um Variationen und Fehler in einem Prozess zu reduzieren

Prozesssteuerung ist ausschließlich Aufgabe des Managements

F36: Wie setzt sich ein Prozess-Mapping-Team korrekt zusammen?*

Sie und der Prozess Owner Sponsor/Champion allein

Nur das obere Management

Sie allein

Ein Team von Personen, die an dem Prozess arbeiten und den gesamten Prozess abdecken können

F37: Welche Arten von Variationen hat ein Prozess, wenn er "unter Kontrolle" ist?*

Der Prozess weist nur allgemeine Ursachen für Variationen auf

Der Prozess weist zurechenbare Ursachen auf

Der Prozess hat zurechenbare und zufällige Ursachen

F38: Was stellt eine 'Swim Lane' in einer Prozesskarte dar?*

Verstrichene Zeit

Nicht wertsteigernde Schritte

Wartezeit

Eine Person, Abteilung oder Bereich eines Unternehmens

F39: Welche der folgenden Aussagen trifft auf standardisierte Arbeit zu?*

Standardisierte Arbeit sollte von der Geschäftsleitung ohne Konsultation der Menschen, die die Arbeit ausführen, gestaltet werden.

Standardisierte Arbeitsanweisungen sollten immer mindestens 6 Absätze Text enthalten.

Standardisierte Arbeit erhöht die Variation in einem Prozess.

Standardisierte Arbeitsanweisungen sind am effektivsten, wenn sie Fotos, Diagramme oder andere visuelle Hilfen enthalten.

F40: Welches der folgenden ist keine Prozessverschwendung?*

A) Wiederholung der Arbeit zur Korrektur von Fehlern (Nacharbeit).

B) Wartezeiten und Warteschlangen zwischen Prozessaktivitäten.

D) Produktion von mehr, als wir verkaufen können, oder mehr als nachgefragt wird.

C) Pünktliche Lieferung eines Produkts an einen Kunden.

F41: Welches Verschwendungselement beschreibt am besten die unnötige Bewegung von Materialien und/oder Fertigwaren?*

Lagerbestand

Bewegung

Überbearbeitung

Transport / Förderung

F42: Welche der folgenden Lean Six Sigma-Techniken konzentriert sich darauf, den Arbeitsplatz gut organisiert zu halten, mit den richtigen Werkzeugen und Geräten, die leicht und schnell zu finden sind?*

Statistische Prozesskontrolle (SPC)

SMED (Schneller Wechsel)

Kanban-Systeme

F43: Welche der folgenden Punkte werden NICHT als notwendig in der Define-Phase eines DMAIC-Projekts betrachtet?*

Verständnis für den Umfang des Projekts

Ursachenanalyse des Problems

Identifizierung der Teammitglieder und Stakeholder

Projektcharta und Business Case

F44: Eine Maschine enthält einen automatischen Schalter, der die Stromzufuhr zur Maschine abschaltet, wenn die Maschine von einem Arbeiter falsch verwendet wird. Dies verhindert versehentliche Verletzungen der Arbeiter. Welches der folgenden Lean-Konzepte repräsentiert dies am besten?*

Prozess-Engpass

SMED

Gemba

Poka Yoke

F45: Vervollständigen Sie diesen Satz: Die Lean Six Sigma-Prozessverbesserung bewegt sich weg von der "Stapel und Warteschlange"-Massenproduktionsmethode und bewegt sich hin zu einer kontinuierlichen __________ Produktionsmethode*

Fluss

Kanban

Push

Kaizen

F46: Was ist der Zweck der Verbesserungsphase?*

Zu entscheiden, welche Bereiche des Prozesses verbessert werden müssen

Den neuen Prozess zu überwachen und die Verbesserungen aufrechtzuerhalten

Die beste Lösung zu identifizieren und zu wählen, dann die Lösung umzusetzen

Ressourcen zu schulen, um am neuen Prozess zu arbeiten

F47: Welches der folgenden am genauesten beschreibt die Aktivitäten der DMAIC-Kontrollphase?*

Die erste Messung der Variation in unserem aktuellen Prozess durchzuführen

Saubere Statistiken auf nicht-wertschöpfende Arbeit anzuwenden

Den To-Be-Zustand zu etablieren

Die Prozessverbesserung nach der Implementierung zu überwachen, zu steuern und aufrechtzuerhalten

F48: Beispiele für Geräte, die für das visuelle Management oder die Schaffung einer visuellen Fabrik oder eines Büros verwendet werden, sind __________*

Bücher und Handbücher mit Arbeitsanweisungen

Bildschirme und Monitore, die den aktuellen Status der Arbeit und des Prozesses anzeigen, Kanban-Tafeln, Arbeitsplananzeigen

Drucker und Kopierer

Aktenschränke und Schubladen

F49: Welches der folgenden Werkzeuge würden Sie verwenden, um einen Prozesseingangs- oder -ausgangsvariable zu überwachen und zu steuern?*

Ein Histogramm

Eine geeignete Kontrollkarte mit Mittellinie und Kontrollgrenzen

Ein SIPOC-Diagramm vor und nach der Verbesserung

Ein Ishikawa-Diagramm (Fischgräten-Diagramm)

F50: Was ist unmittelbar nach jeder Verbesserung eines Prozesses erforderlich?*

Überwachen und Aufrechterhalten der Verbesserung.

Überprüfen, ob die Verbesserung wie erwartet funktioniert.

Nichts weiter muss getan werden. Feiern Sie den Erfolg der Verbesserung.

Durchführung einer vollständigen Prüfung des Prozesses.

Your form has been submitted

Thank you %NAME% for taking the Lean Six Sigma Yellow Belt Certification Exam
We have received your answers. Your Score is %SCORE%
You can view it anytime from this link below:
%TRACK_LINK%
We have also attached a copy of your submission.

Server Side Error

We faced problems while connecting to the server or receiving data from the server. Please wait for a few seconds and try again.

If the problem persists, then check your internet connectivity. If all other sites open fine, then please contact the administrator of this website with the following information.

TextStatus: undefined
HTTP Error: undefined

Processing your request

Error

Some error has occured.