Lean Green Belt Exam Dutch

Javascript is disabled

Javascript is disabled on your browser. Please enable it in order to use this form.

Een doorbraak in het in massa produceren kwam met de introductie van de lopende band. Waar in de oude situatie elke werknemer voor een afzonderlijk deel verantwoordelijk was, gingen de producten in bewerking nu langs de werknemers die elk waarde toevoegden voor het eindproduct.

________ introduceerde in zijn fabriek de lopende band. *

Terwijl in het Westen de industrialisatie zich uitbreidde van Groot-Brittannië naar de rest van het continent, kwam in Azië Japan als industriële grootmacht op. De Verenigde Staten hielpen Japan bij de wederopbouw en mensen zoals _____ hielpen daar actief bij.*

Het hele kwaliteitsdenken zoals dat opkwam in Japan was gebaseerd op de gedachte dat __________.*

Waar in de Verenigde Staten weerstand was bij het hogere en het midden management tegen deze benadering, vond deze juist in Japan wel aanspraak waardoor in de jaren zeventig de Japanse managers een voorsprong hadden genomen op hun Amerikaanse collega’s.

Belangrijk was Juran voor wie kwaliteitsmanagement bestond uit drie aspecten: _______*

Lean is voor het eerst zo benoemd door*

De grote vlucht in het Westen was door de bestsellers _________.*

Vijf principes zijn: _________.*

Een voorloper van Lean is het _____.*

Lean richt zich vooral op _______ verminderen.*

Six Sigma richt zich vooral op _______ verminderen.*

Six Sigma staat symbool voor _______.*

Zowel Lean als Six Sigma hebben _______ gemeenschappelijk.*

Een basis voor Lean is dat elk proces ______ kent.*

Deze kunnen voor het procesgedrag inzichtelijk gemaakt worden door een _______.*

Waar deze wat zegt over het procesgedrag, zegt een ________ wat over hoe we tegen de klantspecificaties presteren.*

Als een proces niet beheerst is, dan moeten we door _______ de grondoorzaak achterhalen.*

Als tijdens het werk zelf iets misgaat, moet dat dan ook _______ worden besproken.*

Als het proces moet worden stopgezet gebruiken we een ______.*

Om Lean te laten werken is het van belang voorraden te ______.*

Een signaal dat je iets moet doen is bekend door de ______.*

Iedereen moet _____.*

Een Lean systeem is dan ook ______ gestuurd.*

In traditionele systemen staan ______ centraal.*

In een Lean systeem staat de complete eliminatie van _______ centraal.*

Basis voor een Lean systeem is _________.*

De besturing is decentraal geregeld in het _______.*

Hoog op de agenda staan het bespreken van de procesprestatie en __________.*

Continu verbeteren is van de _______.*

Zij moeten nadenken over de betere manier wat synoniem is voor _______.*

Onderscheidende factoren geven aan waar een mogelijke grondoorzaak kan zitten. We hebben het dan ook over _______.*

Eerste vraag is wat belangrijk is voor de klant en door een ________ analyse kunnen we klantwensen onderling onderscheiden.*

De eigenschap die belangrijk is voor de klant is de ______.*

Alles in het proces moet waarde toevoegen hieraan en alles wat geen waarde toevoegt is ________.*

Hierbij onderscheiden we type _____.*

Door ______ maken we de waardetoevoeging inzichtelijk.*

Een ezelsbruggetje voor verspillingen is ______.*

Waardetoevoeging moet je maximaliseren maar daarmee heb je nog geen uitgebalanceerd proces. Als je de processtappen op elkaar afstemt hebben we het over _______.*

Als in de processtappen zelf verspillingen zitten kun je deze door een ______ inzichtelijk maken.*

We zien een voorbeeld van een waardestroom in _________.*

Als in een processtap veel bewegingen zitten doordat er veel omstellingen zijn dan kunnen we ______ toepassen om deze efficiënter te maken. *

Als alle processtappen op elkaar zijn afgestemd dan hebben we het over _______.*

Als het proces tegelijkertijd in beweging komt dan hebben we het over _______.*

Door het werken met minimale voorraden kun je je alleen die voorraden veroorloven die je gelijk verwerkt. Basisprincipe daarvoor is _______.*

Verder moet je als er iets fout gaat _____ hebben ingeregeld.*

Als de grondoorzaak niet direct kan worden achterhaald ______.*

Vervolgens zal in een _______ de grondoorzaak moeten worden weggenomen.*

Voor het wegnemen van grondoorzaken kennen we de _______ management tools.*

Hiertoe behoren:*

_________*

Van een assemblage proces is de waardestroom aangegeven in de onderstaande figuur.

Een waardestroom bestaat uit zowel de _______.*

In dit proces zal de bottleneck ontstaan bij *

De Green Belt noteert voor elke schakel de bewerkingstijd. Dit staat in de tabel hieronder. De totale doorlooptijd van het klaarzetten tot aan dat de goederen verpakt zijn, is 4000 minuten

Op grond van deze gegevens is de PCE _______.*

De PCE zegt iets over de _______ van het proces.*

_____ gaat over het hele proces.*

______ gaat over de eenheden die wachten op bewerking in een processtap. *

In het verlengde hiervan kennen we Little’s Law oftewel de Wet van Little. Deze wet gaat over _________.*

Nadat de Green Belt de waardestroom heeft gemaakt, is de volgende stap om _________.*

Business Value Add is _______.*

BVA is terug te leiden op _________.*

Muri gaat over _______.*

Mura gaat over*

De basis voor het Toyota Productie Systeem is tweeledig. In de eerste plaats _________.*

In de tweede plaats _________.*

Een uitspraak die in dit verband van Ohno kan zijn geweest is dat ________.*

Verbeteringen vanuit Lean kunnen worden gefaciliteerd door een ______.*

Risico's worden in kaart gebracht door een _______.*

Hiermee identificeer je fouten, schat je in hoe groot de kans is dat de fout optreedt en hoe groot de kans is dat je de fout ook daadwerkelijk identificeert. Hoewel de hele Lean werkwijze heel erg logisch is, gaat gedragsverandering niet vanzelf.

Daarom heeft men bij Toyota de _________ om zo doorlopend op zoek te gaan naar verbetering.*

Hierbij worden telkens 5 ______ herhaald.*

Het uiteindelijk succes van een Lean implementatie wordt bepaald door ________.*

Centraal in Lean staat ________.*

Uiteindelijk succes zit in het creëren van een cultuur van ______.*

Strategisch kiest een organisatie die het meest efficiënt en effectief wilt zijn voor een _________ strategie.*

Efficiënt gaat ________.*

Effectief gaat ______.*

World Class Excellence is _________.*

De procesvolwassenheid zegt daarbij wat over het volwassenheidsniveau waarbij ____ het hoogste niveau is.*

Op het laagste niveau _______.*

Een graadmeter voor procesvolwassenheid is in hoeverre ________.*

Het beste is als een grondoorzaak zodanig wordt weggenomen dat de fout niet meer kan optreden. Dit noemen we _______.*

Het principe dat een machine automatisch stopt als er iets fout gaat kennen we als _________.*

Het uiteindelijke doel van Lean is _________.*

Dat kan alleen als medewerkers ______.*

Meer en meer doen in steeds minder tijd is ______ van Lean.*

_______ werken onder aansturing van*

een _______ management vat misschien Lean management nog wel het beste samen.*

Een leverstraat kan maximaal 300 orders verwerken. Op moment t zijn er 200 orders in bewerking. Elke dag komen er 5 orders bij. Dat betekent dan dat een order, uitgaande van 20 dagen in een maand waarin orders worden afgehandeld, _________ moet wachten.*

Dit is gebaseerd op ____________.*

In het onderstaande voorbeeld is/zijn de volgende control chart(s) beheerst*

In de onderstaande figuur, welke een _________ voorstelt, kunnen we concluderen dat het proces __________ voldoet aan de _________ limieten.*

In het onderstaande proces zien we dat we in __________ van de gevallen voldoen aan de specificaties.*

Op basis van de gegevens in onderstaand figuur kunnen we concluderen dat de Upper Control Limit zich ongeveer zal bevinden bij ________.*

In het onderstaande figuur is Gewicht (Weight) een _______.*

In ________ zien we een continue en een kenmerk factor.*

Lees onderstaande casus en beantwoord de vragen.
Het rooster wordt afgenomen door de docenten en de studenten. De inputs voor het rooster zijn: werktijden docenten, lokaalbeschikbaarheid, speciale faciliteiten. De leveranciers van deze inputs zijn het HR-systeem, het facility systeem en wensenformulier faculteitsbureau. Roosteren bestaat op hoofdlijnen uit aanvraag, inroostering, toekenning en publicatie.
De medewerker bedrijfsbureau verzamelt de volgende gegevens: roosters docenten, vakken die dat blok gegeven moeten worden en gaat vervolgens de uren en de capaciteit op de lokalen bepalen waarvoor hij vervolgens een aanvraag doet bij Facility Management. Facility management krijgt deze aanvraag binnen, maakt een melding in SAP en stuurt een bevestiging naar de medewerker bedrijfsbureau met vermelding van het ticketnummer dat is aangemaakt in SAP. Vervolgens gaat de medewerker in SAP lokalen reserveren en als er een blokkade is, neemt hij contact op met de betreffende aanvragers om te vragen of iemand kan schuiven. Dit is dan het change proces. Voor dit proces, het roosterproces wordt ervan uitgegaan dat er geen blokkade is en dat de lokalen op de gevraagde tijdstippen kunnen worden toegekend. De facilitair medewerker reserveert de lokalen in SAP en vervolgens komt de reservering in de werklijst van de senior medewerker facilities. De senior medewerker krijgt de aanvraag in de werklijst en gaat vervolgens in SAP Finance een boeking doen op de sleutel van de aanvragende afdeling. Deze boeking komt dan bij de manager van de aanvragende afdeling die deze aanvraag in een werklijst moet goedkeuren. Als goedkeuring is gegeven, krijgen zowel de senior medewerker facilities als de facilitair medewerker bevestiging in de werklijst. De senior medewerker sluit dan de taak in zijn werklijst af en de medewerker facilities stuurt dan de bevestiging naar de aanvrager. De aanvrager kan nu de roosters inplannen in het RPS (RoosterPlannings Systeem) waarna deze zichtbaar zijn voor de docenten. De docenten krijgen een melding dat de roosters ter inzage liggen en kunnen binnen 7 dagen reageren. Indien een docent reageert, gaat de aanvraag direct door naar het change proces, in andere gevallen is het rooster definitief. Vervolgens krijgt de black board beheerder bericht dat de roosters definitief zijn en zet deze op studentnet online.

Er is bij ‘Facility management …. stuurt een bevestiging naar de medewerker bedrijfsbureau met vermelding van het ticketnummer dat is aangemaakt in SAP’ sprake van _______ welke te beschouwen is als een MUDA _______.*

Er is bij ‘Als goedkeuring is gegeven, krijgen zowel de senior medewerker facilities als de facilitair medewerker bevestiging in de werklijst’ sprake van _______ welke te beschouwen is als een MUDA ________.*

Er is bij ‘Vervolgens krijgt de black board beheerder bericht dat de roosters definitief zijn en zet deze op studentnet online’ bekeken vanuit de klant (student) sprake van ________.*

Naar aanleiding van onderstaande SIPOC kan gesteld worden dat _________ geen output van het proces is. Het proces begint bij ___________ waarna de behoefte wordt vastgesteld en leidt tot _________.*

Your form has been submitted

Server Side Error

Error